De mens achter het gzicht

Gerde Hartmans

Gerde is enthousiast, transparant, zorgvuldig en houdt van aanpakken.
Werkt bij gzicht omdat het een kleine, energieke club is waar veel wordt geïnvesteerd in kennis en ontwikkeling en waar veranderingen worden geborgd voor de lange termijn.
Bij gzicht sinds 2020

‘Het liefst werk ik voor ambitieuze organisaties waar veel te doen is. Open en eerlijk vertel ik wat ik tegenkom. Ze weten dan meteen wat ze aan me hebben.’

‘Mijn loopbaan begon ik bij een automatiseringsbedrijf. Daar implementeerde ik systemen en gaf advies. Omdat ik de nut en noodzaak in mijn werk miste, maakte ik de overstap richting jeugdzorg en later naar de jeugdbescherming. Kwetsbare kinderen raken me. Bijzonder dat ik op deze wijze iets voor hen kon betekenen. De kennis en ervaring die ik had opgedaan ben ik gaan inzetten bij een commercieel zorgbedrijf. Daar kon ik mijn toegevoegde waarde niet optimaal leveren. De vraag kwam: wat wil ik verder? Ik kwam erop uit dat ik in de zorg en in het onderwijs op projectbasis wil werken. gzicht voegt echt iets toe in een organisatie. Het is een kleine, energieke club waar veel wordt geïnvesteerd in kennis en ontwikkeling. Belangrijk, want de sectoren waar we voor werken veranderen in hoog tempo. Ik vind het leuk om de jongere adviseurs te begeleiden als ze ergens tegenaan lopen. Andersom leer ik veel van hun frisse blik.

‘Het liefst werk ik voor ambitieuze organisaties waar veel te doen is. Open en eerlijk vertel ik wat ik tegenkom. Ze weten dan meteen wat ze aan me hebben. Ik verdiep me in de ins en outs van het onderwerp. Het lukt me goed het overzicht te bewaken en meerdere ballen in de lucht te houden. Als er een verandering plaatsvindt praat ik met medewerkers om in beeld te brengen hoe ze er tegenaan kijken. Dat levert veel op, vooral tijdens het implementeren en borgen van nieuwe werkwijzen. Bij gzicht zijn we ervan overtuigd dat een goede borging zorgt voor blijvende veranderingen. Daarom vertel ik ze tijdig wat we gaan doen en vraag vooral wat de veranderingen voor hen persoonlijk betekenen. Zijn ze bang of gemotiveerd? Hebben ze de juiste vaardigheden? Wat hebben ze nodig om te kunnen veranderen? Deze gesprekken zorgen ervoor dat de meeste medewerkers zich er senang bij voelen. Ik vind het belangrijk dat ze daarbij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling en doorzettingsvermogen laten zien. Iedereen moet uiteindelijk zelf de intrinsieke motivatie vinden, zowel in het werk als privé. Zo voed ik mijn kinderen ook op. Als je ergens voor gaat, probeer daar dan het maximale uit te halen. Zelf doe ik liever drie dingen goed, dan tien dingen half.’